الرئيسية / مقالات علمية

مقالات علمية

هل يتعين على المقاول إخطار المعماري أو المهندس في حال وجود عيوب في تصميمه

عيوب في التصميم

هل يتعين على المقاول إخطار المعماري أو المهندس في حال وجود عيوب في تصميمه؟   تقع الأخطاء البشرية بما فيها أخطاء في التصميم التي يرتكبها المعماريون أو المهندسون بانتظام. قد يظن المقاولون أن خطأ ما قد وقع في التصميم. في حال وقوع مثل هذا الخطأ، هل يتعين على المقاول أن …

أكمل القراءة »

كيف تستثمر مشاريعك

استثمار المشاريع

كيف تستثمر مشاريعك؟! المشاريع كاستثمارات  رأسمالية الهدف من وراء أي مشروع هو إضافة قيمة، وعلى هذه القيمة أن تكون أعلى من تكاليف المشروع نفسه. لا يشترط أن تكون هذه القيمة مالية بشكل حصري. خذ مثلاً مشروع بناء طابق أرضي. فعلى الرغم من أنك، وبكل تأكيد، تأمل إضافة قيمة حقيقية لمنزلك، …

أكمل القراءة »

تُسع عادات يؤديها الأثرياء ولا تكلفهم شيئًا

عادات

هل تساءلت يومًا كيف وصل أشخاص معينين إلى مرحلة من النجاح الباهر وكيف أحرزوا تقدمًا كبيرًا في حياتهم؟! أجل، دون أدني شك، فمن منا لم يفعل! حسنًا، يمكن أن تكون إجابتك على السؤال كالتالي: لقد وصلوا إلى ما وصلوا إليه من خلال أفكارهم الرائعة ودوافعهم القوية وقليل من الحظ. إن …

أكمل القراءة »

انتاج محتوى من أجل التسويق

انتاج محتوى من أجل التسويق يعد داني بلاكبيرن المسؤول عن انتاج المحتوى في شركة IMP الإعلامية المحدودة، وهي وكالة إعلامية اجتماعية مقرها مدينة ليدز في المملكة المتحدة لديها عملاء في كل مكان في شركة هوبيكرافت وآسدا(Hobbycraft and Asda). ويقول داني أن العديد من الشركات تقر بأنها تركز على اشراك المحتوى …

أكمل القراءة »

وسائل التواصل الاجتماعي

وسائل التواصل الاجتماعي

وسائل التواصل الاجتماعي هل تدركون حجم التغير الذي طرأ على العالم حتى الوقت الراهن؟ أُجزم بأن حجم التغيير أكبر بكثير مما تتصورن. و أن الدور الذي تلعبونه في هذا التغيير أكبر بكثير مما تتخيلون. تعمل كل من التكنولوجيا الهدامة*، وشبكات التواصل الاجتماعي, والمؤثرون الجدد، على تسوية التسلسل الهرمي لوسائل الاعلام. …

أكمل القراءة »

المصادر السبعة للفرص الابتكارية

المصادر السبعة للفرص الابتكارية والابتكار الهادف الرياديون يبتكرون. فالابتكار عبارة عن أداة خاصة بريادة الأعمال. هو ما يمنح المصادر الطبيعية قدرات جديدة لتكوين الثروات. وفي الحقيقة فإن الابتكار هو المسئول عن  توفير المصادر. لا يمكن الجزم بوجود “مصدر” قبل أن يجد الشخص استخدامًا لشيء من الطبيعة ويعطيه قيمة اقتصادية. لحينها …

أكمل القراءة »

ريادة الأعمال المنهجية

ريادة الأعمال

ريادة الأعمال المنهجية عرف الاقتصادي الفرنسي جان باتيست سيه في القرن الثامن عشر مفهوم “رائد الأعمال” عى انه القادر على  “نقل المصادر الاقتصادية من أحد المجالات الأقل انتاجية إلى مجال أخر أكثر انتاجية وذات عائد أكبر.” ولكن التعريف الذي طرحه جان باتيست سيه لا يخبرنا من هو هذا رائد الأعمال. ومنذ …

أكمل القراءة »

طرق الإشراف على المشروعات من أجل نجاحها

الإشراف على المشاريع

تخطيط المشروع عملية تشاركية ومتشابكة وكذلك الإشراف على المشروعات. يجب أن تتكامل أهداف المشروع مع الأهداف الاستراتيجية، ويجب أن تتكامل أهداف المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية ويجب أن تتكامل المشاريع نفسها مع العمليات الجارية ومع المؤسسة. يقدم هذا الفصل أدوات للمساعدة على ضمان عمل هذه الأنشطة بالشكل المناسب، وضمان تحسين نظام …

أكمل القراءة »

إدارة تكاليف المشاريع

تكاليف المشروع

النظام الناجح لإدارة تكاليف المشروع هو نتاج جهود تعاونية. يتطلب النظام الناجح لإدارة تكاليف المشروع تعاونا من الإدارة التنفيذية، و الإدارة المالية، و الإدارة الفنية والوظيفية، وإدارة المشروع. ترغب الإدارة التنفيذية في ضمان أن تدعم محفظة المشروع الأهداف المؤسسية، تلبي المتطلبات الثقافية والنظامية، وتوفر معايير لتحسين العمليات والرقابة المؤسسية. الإدارة التنفيذية …

أكمل القراءة »

توافق إدارة المشروع مع المؤسسة

توافق إدارة المشاريع

توافق إدارة المشروع مع المؤسسة  التوافق الاستراتيجي تبدو المنافع التي تنبثق عن توافق المشاريع مع أهداف المؤسسة بديهية، إلا أن قلة من المؤسسات تطبق أو تشجع هذا التوافق. وقد تكون المسألة مجرد سوء فهم للآثار الفعلية لسوء التوافق، أو  نقص في المهارات، أو عدم معرفة بكيفية تطبيق التوافق، أو ببساطة …

أكمل القراءة »